我国的大数据商场规模还不及小龙虾商场？
《通讯国际杂志》曾宣布了一篇文章——《为何我国大数据商场规模不敌小龙虾？》，里边有一组数据比照十分风趣：我国信息通讯研究院《我国大数据开展调查报告 2018》数据显现，2017 年我国大数据商场规模为 236 亿元。而同年，我国小龙虾工业商场规模超千亿元。当然这两个范畴从严厉意义上来说，没有可比性，但它确实给了咱们一个问题：在互联网、物联网、AI、区块链炽热的当下，大数据的商场规模应该不可估量，那为什么才到两百多亿呢？
“风起于青萍之末，任何商场都是一点点堆集开展的。关于大数据商场巨细的衡量，咱们也需求分阶段看待。”大数据剖析服务公司
神策数据
的开创人兼 CEO 桑文锋说。所谓外行看热闹，熟行看门路。外行人看大数据热闹非凡，前途无量，作为一个熟行人，桑文锋看大数据是喜忧参半。桑文锋是一个百度系开创人，他在百度有 8 年的职业生涯，曾任百度大数据部技能司理，从 0 到 1 构建了百度用户日志大数据渠道。“2011 年左右在百度做数据渠道，那时分大数据仅仅一个概念，大数据技能就像屠龙术，BAT 这类公司在此方面需求更显着，关于数据财物的概念愈加明晰。”他回想道。两三年今后，商场发生了剧变，大数据的潜力显现。“商场的改变首要有三点：一是移动互联网、传感器的开展让许多从前收集不到的数据现在能收集到了；二是大数据处理的根底才能在增强，相关硬件的本钱下降，功用变强；三是商业从人力密集型向精细化运营改变。”桑文锋说。
2015 年，大数据商场真实开端开展起来，不仅仅 BAT，许多创业公司或许传统大企业也有了大数据知道以及需求。但许多企业却没有大数据的技能才能包括数据整合、数据剖析等，也很难专门投入大笔资金建造全新的大数据部分。
神策的产品矩阵
几乎是占有有利地势、有利地势、人和，2015 年，桑文锋创办了大数据剖析服务公司神策数据，为企业供给深度用户行为剖析渠道、以及专业的咨询服务和职业解决方案，致力于协助客户完成数据驱动。“咱们的方针客户是 IT 化程度较高，离买卖较近，对数据剖析需求激烈的，如互联网金融、零售、电商、证券等。”桑文锋还泄漏接下来看好在线教育。
神策数据现在现已形成了产品矩阵，其间包括三种产品：神策剖析、神策智能引荐和神策客景。据桑文锋介绍，神策剖析是现在比较首要的产品，其是一个可以私有化布置的用户行为剖析渠道，首要的功用有帮客户做底层数据收集。和供给可化剖析才能。它可根据你的事务特征和多部分复合需求，树立高效的数据方针体系，用先进的工作模型笼统用户行为，供给多维度、多方针的穿插剖析才能，全面支撑各个团队的日常数据剖析需求，驱动事务决议计划。“产品商场运营的人有什么主意，他们可以直接在电脑上花几分钟进行承认，不必让内部工程师花几有利地势间协助承认。”他表明功率显着提高了。
神策剖析有三个要害的才能：数据收集、数据接入和私有化布置。数据收集的作业可以做到更全、更快、更多，即可协助客户把数据根底打好。所以，神策采用了全埋点和代码埋点的方法，可以确保收集更全面的数据，还供给了一些批量的数据导入东西，可以有用的导入后台的数据。此外，神策数据还做了一套埋点办理体系，每一个源头采了多少条，导入多少条，通过多少条数据，都可以被有用地监控。当然，神策还有 Paas 渠道，可让企业用户随时随地接入、拜访和订阅自己的数据。
“咱们把底层数据还有查询接口都开放给客户，可协助他们做二次开发，去深度使用数据做一些事。”桑文锋介绍道。最终，私有化布置也是神策剖析的一大特征，现在许多软件企业都在走 Saas 服务形式。桑文锋觉得这确实是趋势，可是就现在数据服务职业来说，安全性依然是客户的忧虑点，所以私有化布置其实是根据用户现在的需求。
除了神策剖析，其第二个产品是智能引荐，智能引荐体系从用户行为数据的收集、建模、发掘到作用剖析，完成对用户“千人千面”的个性化内容引荐，改进用户体会，持续提高中心事务方针。据桑文锋泄漏，现在神策现已在给百度视频、东方明珠等做个性化引荐。“咱们在做神策剖析的时分就很介意把用户的数据根柢打好，由于根底好之后，就可以协助产品运营商场剖析，也可以做产品智能引荐。”桑文锋以为：用数据协助做决议计划只发挥了20%的价值，用数据做智能引荐可以发挥80%的价值。但他也泄漏，现在，神策的智能引荐只面向一些战略性的企业供给服务。
第三个产品是神策客景，该产品本年8月份正式对外揭露，现在还处于种子用户试用阶段。其是根据行为数据的客户全生命周期剖析渠道，也便是客户办理如构建客户分级体系，观察客群健康状况，预知客户丢失危险，采纳举动自动拯救，让服务变被动为自动，发掘客户生命周期价值。
其实，神策几大产品所体现出的中心进程或许才能有：
- 收集-收集线上线下不同数据源的数据；
- 建模-建模包括数据存储、数据建模、数据处理等；
- 剖析-针对详细数据进行剖析；
- 反应-数据剖析、数据发掘的效果反应于决议计划与产品。
据介绍，神策数据现已堆集了我国银联、我国电信、百度视频、百联、万达、小米、中邮消费金融、广发证券、华夏银行、百信银行、聚美优品、中商惠民、纷享销客、Keep、中青旅、安全寿险、链家、四川航空等 500 余家付费企业用户的服务和客户成功经历，为客户全面供给方针整理、数据模型树立等咨询、施行和技能支持服务。
未来的顾忌是“人才”
“现在不焦虑了。”说完，桑文锋便十分爽快地大笑起来了。焦虑什么？他坦言在公司树立之初时，曾将诸葛 IO 看作是竞赛对手。提及数据剖析的创业公司，许多人自然而然地会把神策和 Growing IO 、诸葛 IO 两家友商做比照。他们同在数据剖析的细分赛道，并且树立时刻相隔不久。此外， Growing IO 、诸葛 IO 的开创团队来自LinkedIn，eBay，在数据剖析方面均有实力堆集。神策树立之初，友商现已有必定的影响力。“其时我连商场、出售、BD 这些人物干嘛的都分不清楚，我拿什么和他人竞赛。”桑文锋回想道。
不过，近三年的时刻过去了，神策变得老练，在客户营收和融资等方面都有了效果，如其在 2016 年 4 月，取得由红杉我国领投，天使轮资方线性本钱、明势本钱、薛蛮子持续跟投的 400 万美元 A 轮融资；2017 年 3 月，取得 DCM 本钱领投的 1100 万美元 B 轮融资；2018 年 4 月 11 日，取得华平出资领投的 4400 万美元 C 轮融资。而从揭露的融资信息上看，Growing IO 、诸葛 IO 则体现不是特别微弱。产品方面，与友商从SaaS走向私有化布置的方法比较，神策开端就一向着重私有化布置。
接下来，桑文锋期望神策可以在大数据商场树立更大的影响力。而这些效果，他以为更多的是归功于团队。“咱们的中心其实是在于团队。我在神策的建造中，对企业文明价值观花了很多功夫，神策 200 多个职工每个都是通过我面试的，咱们是一个十分有组织、有战斗力的团队，可以指哪打哪。”他很形象地把自己的团队称为“神策军”。“咱们的服务体系很完好。在服务流程，功率、供给咨询服务等方面十分有经历，由于咱们之前在百度有从 0 到 1 的经历。”他弥补说道。
与许多前期的创业公司比较，神策无疑现已很老练，桑文锋也表明现在公司在资金和产品方面都不忧虑，关于未来的顾忌首要是人才。“尽管咱们的团队根柢打造得不错，但和今天头条、小米等竞赛研制人才时，仍是处于下风。我更多的期望给职工更好的福利待遇，让他们聚精会神地把这个工作做好。”桑文锋崇尚打造企业的软实力：“我比较喜爱华为的奋斗者文明，我以为这些才是一个企业基业常青的底子。神策尽管现在十分小，但志气不小，仍是期望可以在整个大数据范畴可以叱咤风云的。”他又笑了起来。
“三年前我给神策定了一个愿景：要去花十年时刻重构我国互联网的数据根基。如果说其时我离这个方针有 10 万里的话，通过这三年，现在我离这个方针有十万八千里。”作为一个大数据人，从前的桑文锋一腔热血，通过关于大数据商场的了解，他的热血变得理性客观。“为什么这么说？由于我触摸的企业越来越多了，我对整个我国整个大的形势越来越了解了，了解之后会越来越有愈加深化的知道。”他说。
他表明，整个我国数据化建造进程依然有两个中心问题：一个是数据根柢薄，也便是 IT 化程度不行高，数据整合和数据质量不行。一个是数据知道差，用数据说话的知道不强，许多人往常仍是拍脑袋做决议计划。“咱们要强化 IT 化的建造，但另一方面也要改变思想，要从面向事务流转向面向数据流。便是要把 IT 体系作为发生数据的支撑，IT 体系生成数据，接下来这些数据被使用。商业、产品都是根据数据这条河流上面长出来的。”他说，“不过，可喜的是咱们一向在开展，今天和三年前必定不一样了。”